出臺資產集團“作風建設年”工作實施方案，構建“分管領導定清單、部門負責人抓落實、聯合督查組嚴考評”三級責任體系，形成橫向到邊、縱向到底的責任閉環，深度嵌入經營管理全流程。班子成員剛性落實每月“三個一”：制定一份資產經營硬計劃、召開一次作風建設專題會辦、開展一輪基層資產一線調研，推動作風要求與經營任務同謀劃、同部署、同推進；各部門逐級承接、層層穿透，確保事事有人管、件件有著落。

全面推行“任務清單化、責任具體化、質量標桿化、管理規范化”，將作風要求轉化為可執行、可量化、可對賬的剛性標尺。圍繞資產運營、招商洽談、物業管理、監理服務等核心業務，逐項細化任務標準、明確時間節點、壓實崗位責任，實現全員覆蓋、人人手中有清單、事事推進有依據。綜合部全程跟蹤督辦、動態對賬銷號，讓作風表現看得見、工作過程可追溯、履職成效能考評。

常態化實施“周檢查、月通報、季考評”機制，建立“督查—反饋—整改—復核—銷號”全鏈條閉環管理。每周隨機抽查在崗紀律、履職狀態、值班值守；每月梳理問題公開通報、限期整改；每季度全面考評復盤、對賬銷號。督查結果與部門績效、評優評先、干部任用硬掛鉤，堅持獎優罰劣、動真碰硬。

依托黨總支理論學習中心組、周政治學習、“三會一課” 等載體，加強思想深化學習；重點筑牢資產經營、招標采購、維修維護等高風險崗位廉潔防線；對照“怕、慢、慵、散、空”五大突出問題，分層自查自糾，建立問題、責任、整改三張清單，精準聚焦資產盤活慢、招商響應慢、攻堅擔當弱等，逐項對標整改、逐條銷號清零，推動作風頑疾清倉見底。

堅持作風建設緊貼主業、服務主業、賦能主業，推動作風建設與資產經營管理深度融合、同頻共振。班子成員帶頭轉變作風，下沉資產一線，靠前現場辦公、政企聯動攻堅，破解歷史遺留難題、提速閑置資產盤活。和資產屬地招商部門緊密合作，政企聯動，新增盤活面積2.3萬平方米。

作風建設永遠在路上。下一步，資產集團將把作風建設融入日常、抓在經常，以更硬作風、更實舉措、更優服務，做大資產盤活增量、穩固經營收益底盤、守牢合規風控底線，為鹽城港集團高質量發展貢獻堅實資產力量。